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本报讯（通讯员 许龙刚）为明晰客户经理业绩情况，严明客户经理制度纪律，明确客户经理岗位职责。近日，渭城农商银行召开4月份客户经理例会，业务发展部、各支行副行长、骨干客户经理及风险经理，共计90人参会。

会上，业务发展部对全行26家支行所有客户经理信贷投放业绩进行了详细通报，分别从公司类网点业务规模增长、零售类网点小微企业主及个体户授信、消费贷业务、涉农类网点农户授信增长等方面，分层次逐人逐项进行了通报。重点表扬了先进并对较年初至今净增零实绩、信贷投放较年初下降的客户经理进行了点评并剖析，使客户经理明确认识到自身业务情况与考核要求之间的差距、清楚认识到绩效工资和业绩之间的关系。

同时，业务发展部结合全行26家支行客户经理一季度业务实绩，以PPT清楚明了、举例代入的形式带领与会人员详细学习了《客户经理制实施细则》，对客户经理准入、考核、退出、客户经理岗位职责、客户经理工作制度、客户经理等级工资及标准等方面进行了详细解读。严肃明确了工作纪律及岗位职责，让客户经理能结合自身一季度业务情况，深入理解考核规则的设定意义及考核要求如何落实，并清楚认识到自身考核定位及达到岗位要求仍需做的努力。

最后，业务发展部对近期重点工作分别从公司类网点持续做好产业园区、重点企业的营销走访、零售类网点、涉农类网点做好增户扩面进社区、进市场、进村组的营销走访等方面进行了再安排。要求全体客户经理，结合全年目标责任制考核与分层营销重点工作安排，在后期的工作中履行职责、比学赶超、任务必达、争先进位，争取顺利完成各项任务并在下次的等级评定中都能取得好的成绩。

下一步，渭城农商银行将常态化召开客户经理例会，通过业绩通报、制度解读、技能提升培训等形式，提升客户经理业务技能，加强客户经理队伍作风建设，扎实推进渭城农商银行各项业务高质量发展。

责任编辑：安心 审核：杨勇